Dawn Seed

Ihr Auftrag: die Organisation weiterentwickeln. Fangen Sie damit an,
sichtbar zu machen, was heute ist.

Für alle, die den Auftrag haben und noch überlegen, wo sie anfangen.

Dawn Seed zeigt, wie Ihre Organisation heute arbeitet, vom einzelnen Board bis zum Zusammenspiel der Bereiche, und begleitet Sie Schritt für Schritt bei der Weiterentwicklung: mit einem fundierten Konzept, einer App, einem AI-Assistenten, der Ihre Organisation kennt, und im Pilot mit mir.

Pilot-Gespräch anfragen

5 Pilotplätze ab November, jeder mit einem wöchentlichen Call mit mir.

EU-souverän: Sprachmodelle wahlweise vollständig aus der EU

Animation: Karten wandern zwischen drei Ebenen einer Organisation, von der Strategie über die Koordination bis in die operative Arbeit.

Bis das Ziel beschrieben ist, hat es sich schon verschoben.

Ein fertiges Zielbild für die Organisation zu malen, dauert meist länger, als das Ziel stillhält. Was Unternehmen jetzt brauchen, ist die Fähigkeit, ihr Operating Model laufend weiterzuentwickeln: als Handwerk, das man kontinuierlich ausübt, mit Veränderungen, die nicht mehr so wehtun. AI hilft dabei, schon auf dem Weg dorthin.

Worum es geht

Organisationsentwicklung gilt oft als schwarze Magie, bei der viel Gespür im Spiel ist und wenig, was man anfassen kann. Ebenso oft schrumpft sie auf ein neues Organigramm. Beides wird der Arbeit nicht gerecht, die eigentlich ansteht.

Im Kern geht es um drei Fragen, ganz einfach gesagt:

  1. Wie stellen wir uns auf? Die Struktur: Bereiche, Teams, Arbeitssysteme.
  2. Wer steht auf dem Platz? Die Menschen und ihre Rollen.
  3. Wie spielen wir das Spiel? Wie Arbeit durch die Organisation fließt und wo entschieden wird.

Die richtigen Menschen in passenden Strukturen, mit Abläufen, die tragen: Das ist das Operating Model. Geschäftsmodell und Strategie geben die Richtung vor. Dawn Seed setzt dort an, wo daraus der Alltag der Organisation wird, im Aufbau ebenso wie im Ablauf.

Sechs Sichten auf eine Organisation

Voltfeld, ein Hersteller von Ladestationen, ist die Beispielorganisation in Dawn Seed. Hier sehen Sie sie in den sechs Sichten, die die App heute zeichnet. Struktur und Organigramm zeigen den Aufbau, Board, Flugroute und Topologie den Ablauf. Vereinbarungen, Meetings und AI-Agenten hängen direkt an diesen Visualisierungen. Die sechste Sicht zeigt, wie die Teile aufeinander verweisen.

Karten, mit denen sich Menschen und AI-Agenten zurechtfinden

Organisationen sind komplex und bleiben es. Um darin zu navigieren und sie weiterzuentwickeln, braucht es bessere Karten der Organisation. Diese hier sind so gemacht, dass Menschen und AI-Agenten sich auf derselben Karte orientieren, ohne zu vereinfachen und ohne zu überstrukturieren.

Was Sie mit Dawn Seed tun

In der App arbeiten Sie mit denselben Visualisierungen wie oben, zusammen mit AI-Agenten, die sich darauf ebenso zurechtfinden wie Sie.

Planspiel für die Bäckerei Goldcrust: Telefonbestellungen rot markiert, Auslieferung gelb, ein neues Team Online-Bestellungen grün.
  • rot fällt weg
  • gelb ändert sich
  • grün kommt dazu

Planspiele: Varianten durchspielen, bevor sich etwas ändert

Sie skizzieren eine Variante direkt auf der Karte und sehen, was wegfällt, was sich ändert und was dazukommt. Agenten rechnen mit: Welche Flugroute läuft dann anders, welches Team bekommt mehr Arbeit, welche Vereinbarung passt nicht mehr? Mehrere Planspiele liegen nebeneinander, bis Sie sich entscheiden.

Eine Beobachtung in Dawn Seed, die an Team Alpha hängt: drei Teams warten auf API-Änderungen, die Velocity ist im letzten Quartal um 40 Prozent gefallen, eine Abhängigkeit von einer Schlüsselperson. Darunter Vorschläge, was man tun könnte.
Eine Beobachtung an Team Alpha: wer wartet, was sich verändert hat, und was man tun könnte.

Entscheidungen festhalten, wo sie wirken

Was Ihnen auffällt und was Sie entscheiden, hängt an der Stelle, die es betrifft: an einem Team, einem Board, einer Rolle. So sehen alle, wo es klemmt und warum etwas so ist, wie es ist, und die Agenten sehen es auch.

Mit Frankly gestalten

Wenn das Ziel eine AI-native Organisation ist, kann jetzt auch der Weg dahin AI-augmentiert sein.

Frankly ist der AI-Assistent in Dawn Seed und kennt Ihre Organisation. Er geht sie mit Ihnen durch, spielt Varianten mit Ihnen durch und moderiert auf Wunsch einen Workshop Schritt für Schritt, bis Sie gemeinsam zu einer Entscheidung kommen.

Fragen Sie die Karte

Was passiert mit einer Bestellung auf dieser Route? Frankly antwortet aus Ihrer Organisation heraus: welche Stufen, welche Teams, welche Vereinbarungen gelten.

Agenten mit festem Platz

Ein AI-Agent arbeitet an einer bestimmten Stufe mit, und alle sehen, was er tut. Sie und Ihr Team entscheiden. Frankly sorgt dafür, dass Sie dabei mehr sehen.

Dawn Seed mit der Flugroute einer Kundenbestellung über die Bänder Plant, ERP und Studio, an einer Stufe ein AI-Agent. Rechts erklärt Frankly im Chat, was mit einer Bestellung auf dieser Route passiert und was der Order Exception Agent dabei tut.
Frankly erklärt eine Flugroute, an deren ERP-Stufe ein AI-Agent mitarbeitet: was mit einer Bestellung passiert und was der Agent dabei tut.

Das Konzept dahinter

Veränderung als Handwerk. Innen denken Sie in mentalen Modellen: was eine Organisation ausmacht. In der Mitte die fünf Schritte, mit denen Sie sie verändern, als Schleife. Außen arbeiten Sie praktisch, in Dawn Seed. In jedem Schritt arbeiten AI-Agenten mit, die sich auf den Karten Ihrer Organisation zurechtfinden.

Veränderung als Handwerk Kreis mit drei Ringen. Innen das Star Model: Strategie, darunter Menschen, Struktur, Anreize und Prozesse, daraus Verhalten, Leistung und Kultur. In der Mitte die Schritte Klären, Abbilden, Einschätzen, Entwerfen, Umsetzen als Schleife. Außen, hervorgehoben, die Ergebnisse, mit denen Sie in Dawn Seed arbeiten. Ausgangspunkt Ziele oder Spannung Klären Define Org-Modell Work Systems Topology Flight Routes Boards Org Graph Abbilden Map Veränderungsgespräch Signal → Insight → Driver Einschätzen Assess Veränderungsgespräch Proposal → ODR → Agreement Entwerfen Design Arbeit Veränderung mit den Menschen Umsetzen Elevate Strategie Menschen Struktur Anreize Prozesse Verhalten Leistung · Kultur Was wollen wir erreichen? Was wird möglich? Was ist jetzt nötig? Spannung aus dem, was nicht mehr passt Innen: in mentalen Modellen denken Außen: praktisch arbeiten in Dawn Seed Quellen: Star Model (Jay Galbraith) · MADE (Org Topologies™: Krivitsky, Larman, Flemm) · Flight Levels
  1. KlärenDefine

    Sie klären, was Sie erreichen wollen oder was gerade stört, und wer dabei mitreden sollte.

    AIFrankly moderiert eine Runde, in der Sie das gemeinsam klären, und hält Ziele und Anlass in wenigen Sätzen fest.

  2. AbbildenMap

    Sie bilden ab, wie Ihre Organisation heute arbeitet: Teams, Boards, Flugrouten, Rollen, Vereinbarungen.

    AIAgenten gleichen das mit Ihren bestehenden Systemen ab, damit Sie nicht bei null anfangen; die Anbindung richten wir im Pilot gemeinsam ein. Dann helfen sie, das Gefundene zu sortieren, anzureichern und daraus Karten Ihrer Organisation zu machen.

  3. EinschätzenAssess

    Sie nehmen sich Zeit für das, was Ihnen auffällt, heften es an die Stelle, die es betrifft, und machen daraus einen Anlass zur Veränderung.

    AIAgenten führen dieses Veränderungsgespräch mit Ihnen. Künftig schauen sie auch laufend mit einer bestimmten Fragestellung auf Ihr Modell und machen sichtbar, was sich anbahnt, bevor es wehtut.

  4. EntwerfenDesign

    Sie entwerfen eine Veränderung und halten die Entscheidung mit Begründung fest.

    AIAgenten spielen mit Ihnen Planspiele durch und zeigen, was eine Variante an anderer Stelle auslöst.

  5. UmsetzenElevate

    Sie setzen die Veränderung mit den Menschen um, die sie betrifft, für alle sichtbar. Wie die Änderungen zurück in Ihre Werkzeuge für Zusammenarbeit, Abstimmung und Kommunikation fließen, richten wir im Pilot gemeinsam ein.

    AIAgenten begleiten die Veränderung Schritt für Schritt, halten die Ziele im Blick und zeigen, ob sie wirkt. Damit beginnt die nächste Runde.

Dahinter steht Dynamic Work Systems Design, ein Ansatz, der unter anderem auf Flight Levels und Org Topologies™ aufbaut. Die Sprache, in der Dawn Seed Ihre Organisation festhält, heißt DWSD und ist offen beschrieben auf dwsd.md.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Das Thema ist groß, der Anfang unklar, und die Organisation selbst ist kaum sichtbar. Darum zögern viele, die den Auftrag haben. Drei Situationen, die mir immer wieder begegnen:

Die neue AI-Adoption-Verantwortliche

Seit drei Monaten ist sie für AI-Adoption zuständig. Auf ihrem Tisch liegen der Auftrag der Geschäftsleitung, eine Liste mit Tool-Anfragen aus den Abteilungen und ein Organigramm, das schon länger nicht mehr stimmt. Sie fragt sich, mit welchem Bereich sie anfangen soll und wen das alles betrifft.

Der CTO mit AI-Strategie

Letzte Woche hat er die AI-Strategie im Führungskreis vorgestellt. Jetzt steht er am Whiteboard, zeichnet seine Teams auf und überlegt, ob er dafür Leute einstellt oder es mit den vorhandenen Teams aufbaut. Wie die Teams heute tatsächlich zusammenarbeiten, weiß er nur ungefähr.

Die Geschäftsführerin im Mittelstand

Sie führt ein Familienunternehmen mit einer starken Fertigung. Die Technik entwickelt sich schneller als die Organisation drumherum, und in der Halle merkt man das zuerst. Sie will etwas verändern, ohne gleich das ganze Haus umzubauen, und sucht den ersten Hebel.

Zum Mitnehmen

Eine erste Runde der Schleife, im Kleinen: Ihre nächste Entscheidung für die Organisation, in vier Fragen.

  1. Wo wollen wir hin?
  2. Was passiert gerade, und warum stört es uns?
  3. Was entscheiden wir dafür, und warum?
  4. Was machen wir ab jetzt anders?

Als Blatt zum Ausdrucken (A4, PDF)

Schreiben Sie die Antworten auf und legen Sie sie dorthin, wo Sie sie in einem Monat wiederfinden. Dann fragen Sie: Welche Wirkung hat das gezeigt? Damit beginnt die nächste Runde.

Wie ein Pilot abläuft

  1. Gespräch über Ihren Auftrag

    90 Minuten. Sie schildern, was Sie erreichen wollen, und ich schlage Ihnen einen Ausschnitt der Organisation vor, mit dem Sie anfangen: einen Bereich, eine Produktlinie oder einen Standort.

  2. Ihr Ausschnitt in Dawn Seed

    Ich bilde den Ausschnitt mit Ihnen in Dawn Seed ab und halte fest, was Sie erreichen wollen. Danach sehen Sie Ihre Organisation so, wie sie heute ist.

  3. Jede Woche ein Schritt

    Im wöchentlichen Call schauen Sie mit mir, was auffällt, spielen Planspiele durch und setzen den nächsten Schritt um. Zwischen den Calls begleitet Sie Frankly in der App.

5 Pilotplätze ab November. Nicht mehr. Weil ich jeden Pilot persönlich begleite. Schreiben Sie mir zwei Sätze zu Ihrem Auftrag, ich melde mich mit einem Terminvorschlag.

Ich nutze Ihre Angaben nur, um mich wegen des Pilot-Gesprächs bei Ihnen zu melden. Verarbeitet über MailerLite, Details in der Datenschutzerklärung.

Ihre Organisation gehört Ihnen

Alles, was wir in Dawn Seed abbilden, liegt als einfache Textdateien bei Ihnen: die Sichten auf Ihre Organisation, Beobachtungen, Entscheidungen. Sie können sie lesen, versionieren und jederzeit mitnehmen, auch nach dem Pilot und ohne Dawn Seed.

Porträt von Thomas Krause

Wer dahinter steht

Ich bin Thomas Krause, Work Systems Designer aus Karlsruhe. Ich begleite Organisationen dabei, sich weiterzuentwickeln und ihre Strategie mit der täglichen Arbeit zu verbinden. Für mich ist das zu einem großen Teil Handwerk. Dawn Seed ist das Werkzeug, mit dem ich selbst so arbeite, und jetzt können Sie und Ihr Team es auch nutzen. Im Pilot arbeiten wir gemeinsam daran, bis Sie Dawn Seed selbst einsetzen.